課程簡介

在當前宏觀經濟增速下滑,經濟下行壓力加大,企業經營日益困難的大背景下,如何提升企業競爭力和執行力,如何降低企業成本獲取合理利潤保證基業長青已成為眾多企業所面臨的共同問題,而提升內部管理水平,向管理要效益無疑是一劑良方。

為幫助中國企業解決上述管理問題,切身體會世界先進企業管理模式,華夏經緯舉辦“向臺塑學管理”系列培訓,帶領中國企業管理者走進臺灣臺塑或將臺灣臺塑老師引進廈門,通過課堂學習、互動討論、實地參觀等方式,幫助企業管理者零距離學習世界級集團的先進管理模式、更透徹領悟企業經營管理要領,從而借鑒臺塑管理智慧改善自身企業管理水平并持續經營。

[關于臺塑]

◆快速發展的企業規模,僅六十余年由微小企業發展為國際級巨型企業集團;

◆十分穩健的長期盈利能力,連續二十余年無任何一年虧損;

◆獨創的管理文化,95%的利潤來自內部管理合理化;

◆高效的執行力和工作效率,以10.8萬人創造年約5000億元的營業額,約占臺灣GDP的1/6;

◆多項國際一流:裝置一流、產品一流、管理一流、成本一流。

臺灣臺塑集團創立于1954年,最初只是一家規模很小的PVC粉生產廠,經過近60年的努力,發展成為擁有176家子公司和事業部、員工逾十萬人的多元化經營跨國企業,也是目前臺灣最大的民營集團企業,事業版圖橫跨美國、越南、印尼等地,經營領域包括塑料、紡織、石化、電子、能源、運輸、生物科技、醫療、教育等行業。臺塑在市場上之所以能夠獲得成功,關鍵在于管理。臺塑在發展海外業務的同時,將海外先進的管理理念與中國文化以及臺塑自己的管理實踐融合在一起,進而創造總結出了一套自己的管理模式。創辦人王永慶先生也因此在臺灣被尊為“經營之神”,臺塑經營之道備受推崇,成為眾多亞洲企業取經的對象。



[課程特色]

 ◆全面了解臺塑集團“管理制度化、制度表單化、表單信息化”之管理精髓,多方位體會其“勤勞樸實、追根究柢”的經營理念;

 ◆深度解讀臺塑集團總管理處職能定位與運營管理的精妙設計;

 ◆系統掌握原汁原味的臺塑管理合理化與異常管理精華;

 ◆深入領會臺塑集團打造核心競爭優勢的單元成本分析與管理秘訣;

 ◆最真實的管理案例解析,開拓視野、拓展思維;

 ◆參訪臺塑工廠和臺塑文物紀念館,感受臺塑管理在現場的運用(臺灣班);

 ◆近距離看臺灣,體驗寶島臺灣風土人情(臺灣班)。

[學員對象]

  企業董事長、總經理、副總經理、財務總監、部門經理及其它中高層管理人員等。

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