內部控制與風險管理咨詢

企業是社會性產物,其生存發展必然面臨各種負面因素的影響,這些負面因素即為影響企業目標實現的潛在風險。認識了潛在風險,通過一系列的控制活動來規避、降低、轉換以促使企業目標實現的系列過程行為即為內部控制。內部控制與風險管理雖各有發展過程,但從COSO報告到SOX法案,從央企全面風險管理指引到企業內部控制基本規范及其配套指引,無一不證明著從國際到國內、從理論到實踐都充分說明內部控制與風險管理正有機融合并彰顯著強大生命力。越來越多的企業也日益認識到以風險管理為核心的內控體系建設的重要性,尤其“風控2.0時代”的到來,企業只有建立、健全并執行行之有效的內部控制與風險管理體系,才能夠獲得持續穩定的發展,做到基業長青。

但如何加強內部控制與風險管理建設或有效發揮其管理增值作用,目前不少企業卻遇到不少問題或困惑:

●內部控制與風險管理建設是領導或個別部門的事情,跟普通員工或其他部門沒有關系?

●內部控制與風險管理建設沒什么作用或作用體現不明顯?

●制度整合了,流程更新了,但執行更麻煩、更影響時效性?

●內部控制與風險管理建設到什么程度比較合適?

●意識到風險存在,但對如何實施控制管理卻模糊不清?

●建立了管理制度就等于執行了風險管理?

●制度流程體系怎樣有效實施?

華夏經緯經過數年的內控與風險管理體系理論探索與數百家咨詢實踐積累,可以幫助企業有效解決上述問題并且:

●對大中型央企及國企、上市公司,可以建制符合國資委、證監會等外部監管機構監管需要的成果文件體系并輔導實施;對中小型民營企業,可以針對性進行專項咨詢輔導并提升其企業競爭力。

●從戰略高度設計內控與風險管理體系建設的重點,并強調與原有管理體系的融合,實現風控管理的常態化、前端化,將風控思維內嵌于各運營流程并進一步優化流程效率。

●強調風控與效率的平衡,并針對集團公司、單體公司設計不同的控制重點和強度。

華夏經緯內控與風險管理建設成果示例:

   


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